16:00 – 16:20組織変革にアジャイル・スクラムの型が効く
世の中によくあるチームの症状を捉えながら、立ちはだかる壁をアジャイルプラクティスで少しずつ打破していく方法をお話します。
組織変革では、組織によって様々な不確定要素が存在し、人や文化が絡んできて策が一筋縄にはいかないことも多いでしょう。そんな中で、「回す」「試す」「ふりかえる」という3つのポイントの重要性をわかりやすくお伝えします。
プロダクトづくりではなくても、アジャイル・スクラムが活用できるヒントが得られるように、丁寧にお伝えします。
新井 剛
株式会社レッドジャーニー 取締役COO
プログラマー、プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、アプリケーション開発、ミドルエンジン開発、エンジニアリング部門長など様々な現場を経て、全社組織のカイゼンやエバンジェリストとして活躍。現在はDX支援、アジャイル推進支援、CoE支援、アジャイルコーチ、カイゼンファシリテーター、ワークショップ等で組織開発に従事。勉強会コミュニティ運営、イベント講演も多数あり。
Codezine Academy ScrumBootCamp Premium、機能するチームを作るためのカイゼン・ジャーニー、今からはじめるDX時代のアジャイル超入門 講師
CSP(認定スクラムプロフェッショナル)、CSM(認定スクラムマスター)、CSPO(認定プロダクトオーナー)
著書「カイゼン・ジャーニー」、「ここはウォーターフォール市、アジャイル町」、「いちばんやさしいアジャイル開発の教本」、「WEB+DB PRESS Vol.111 見える化大作戦特集」
16:20 – 16:50変化に強い組織になるために、IT組織全体で取り組んでいる「アジャイル組織運営」とは
パーソルホールディングスのIT組織で取り組んでいるアジャイル組織運営についてご紹介いたします。
グループ会社向けのインフラやセキュリティ、そしてITガバナンスを提供しているIT組織が、いかにアジャイルマインドを理解し組織カルチャーに取り入れて変革を行っているのか。これまでに経験した様々な試みや乗り越えた困難、そして今後の挑戦について、現在進行形のパーソルジャーニーを共有させていただきます。
渡辺 良夫 氏
パーソルホールディングス株式会社
GIT本部IT企画部部長、ITガバナンス部ITマネジメント室 室長
米系投資銀行のIT部門でキャリアをスタート。日系の証券会社を経て、2017年11月にパーソルホールディングスに入社。
IT戦略やIT予算、海外子会社を含むグループ全体のITガバナンスの設計など幅広く担当している。
2020年より、システム・スキル軸の組織から価値ドリブンの組織への変革を目指し、アジャイルマインドの浸透や、アジャイル組織運営を実現するためのプロセスの構築に取り組んでいる
16:50 – 17:10チームのアジャイル化を推進する専属チームが得た勘所
パーソルホールディングスのIT組織で取り組んでいるアジャイル組織運営
チームのアジャイル化を推進すべく設立された専属チームの２年の活動をふりかえり
そこで得たアジャイルなチーム作りの勘所をお話したいと思います。
松永 麗義 氏
パーソルホールディングス株式会社
グループIT本部IT企画部アジャイル推進室
2020年、アジャイルな組織作りに挑戦したくグループ会社からパーソルホールディングスへ転籍
「楽しくはたらく！」ができるチーム・組織を目指して邁進中
現場に寄り添う”ひよっ子アジャイルコーチ”としてチームに様々な支援や学びの場の提供などをしています
17:10 – 17:50対談
松永 麗義 氏
パーソルホールディングス株式会社
データデザイン室 兼 ＩＴ＆デジタル革新推進部
渡辺 良夫 氏
パーソルホールディングス株式会社
GIT本部IT企画部部長、ITガバナンス部ITマネジメント室 室長
新井 剛
株式会社レッドジャーニー 取締役COO